El método Lean Startup de Eric Ries

El método Lean Startup de Eric Ries

Eric Ries propone en su libro Lean Startup una metodología para ayudar a emprendedores o intraemprendedores  a incrementar las posibilidades de éxito de sus empresas utilizando la innovación continua.

El conjunto de prácticas del método Lean Startup tratan de acortar el ciclo de desarrollo del producto, medir el progreso real sin recurrir a indicadores vanidosos y ayudar a entender qué es lo que realmente quieren los consumidores permitiendo a la empresa cambiar de dirección con agilidad y modificar los planes rápidamente.

En lugar de malgastar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, el método Lean Startup ofrece a los emprendedores e intraemprendedores de empresas grandes y pequeñas la mejor manera para poner a prueba de forma continua su visión, para adaptarla y ajustarla antes de que sea demasiado tarde.

Los 5 principios del método Lean Startup

  1. Los emprendedores está en todas partes. El concepto de espíritu emprendedor incluye a todo el que trabaje en una startup que se considera una institución diseñada para crear nuevos productos y servicios en unas condiciones de incertidumbre extrema. Por ello este método puede funcionar en empresas de cualquier tamaño y sector.
  2. El espíritu emprendedor es management.  Y requiere un nuevo tipo de gestión orientado a este contexto de incertidumbre extrema en la que los emprendedores trabajan en empresas modernas que dependen de la innovación para su crecimiento futuro.
  3. Aprendizaje validado. Las Startup aprenden a crear negocios sostenibles mediante la realización de experimentos que permiten probar los elementos de una idea.
  4. Crear-medir-aprender. El objetivo principal de una Startup es convertir ideas en productos, medir cómo responden los consumidores y aprender cuándo pivotar o perseverar.
  5. Contabilidad de la innovación. Para mejorar los resultados empresariales y contabilizar la innovación es necesario centrarse en aspectos como la medición del progreso, el establecimiento de hitos y cómo priorizar tareas.

crear-medir-aprender

Ver, dirigir y acelerar

El libro se organiza en estas tres partes:

1. Ver: expone la nueva disciplina de management empresarial.  Define quién es un emprendedor, qué es una startup e introduce el indicador de conocimiento validado.
2. Dirigir: profundiza en detalle en el método Lean Startup, mostrando un giro importante a través del núcleo del circuito de feedback de información de crear-medir-aprender.
3. Acelerar: presenta técnicas que permiten que el Lean Startup, avance a través del circuito de feedback de crear-medir-aprender tan rápidamente como sea posible.

El método Lean Startup toma el nombre de la revolución del Lean Manufacturing que Taichi Ohno y Shigeo Shingo desarrollaron en Toyota. Entre los principios del pensamiento Lean está el diseño del conocimiento y la creatividad de los trabajadores, la reducción de las dimensiones de los lotes, la producción just-in-time y el control de inventarios, y la aceleración del tiempo del ciclo.

Frases destacadas

A medida que el mundo se vuelve más incierto, cada vez es más difícil predecir el futuro. Los antiguos métodos de management no sirven para esa tarea. pág. 22

Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema. pág. 39

En Intuit evalúan sus esfuerzos para innovar midiendo dos ítems: el número de consumidores que utilizan productos que no existían hace tres años y el porcentaje de los ingresos que provienen de estos productos que no existían tres años atrás. pág. 47

El pensamiento Lean define valor como algo que proporciona un beneficio al consumidor, cualquier otra cosa es un despilfarro. pág. 60

La tasa de crecimiento depende fundamentalmente en tres aspectos: la rentabilidad que se obtienen por cliente, el coste de adquirir nuevos clientes y la tasa de repetición en la compra por parte de los clientes existentes. pág. 134

El crecimiento sostenible se caracteriza por una simple norma: los nuevos consumidores provienen de las acciones de los consumidores pasados” . pág. 226

Empresas mencionadas

Personas mencionadas

  • Henry Ford, pág. 32
  • Scott Cook, pág. 44
  • Nick Swinmurn, pág. 70
  • Caroline Barlerin, pág. 72
  • Mark Cook, pág. 77
  • Akshay Mehra, pág. 80
  • Mark Zuckerberg, pág. 93
  • Drew Houson, pág. 112
  • Manuel Rosso, pág. 115
  • Max Ventilla y Damon Horowith, pág. 118
  • Willian Edwards Deming pág. 122
  • Farbood Nivi, pág. 147
  • David Binetti, pág. 168
  • David Morin, pág. 180
  • Dan Carrol, pág. 182

Libros mencionados

Conceptos mencionados

  • Lean manufacturing, pág. 17
  • Metodología Desarrollo de clientes, pág. 18
  • Motor de crecimiento, pág. 33
  • Intraemprendedor, pág. 39
  • PMV, Producto Mínimo Viable, pág. 122
  • Ley de Metcalfe pág. 51
  • Asunciones de fe ciega, pág. 96
  • Genchi genbutsu, pág. 100
  • Salir del edificio, pág. 102
  • Aprendizaje validado, pág.
  • Lean User experience (lean ux), pág. 105
  • Six Sigma, pág. 123
  • Contabilidad de la innovación, pág. 133
  • Pivotar o perseverar, pág. 137
  • Análisis de cohortes, pág. 140
  • Indicadores accionables e indicadores vanidosos, pág. 146
  • Desarrollo ágil, pág. 150
  • Split-test (A/B testing), pág. 153
  • Kanban, pág. 155
  • Indicadores accionables, accesiblesy auditables, pág. 160
  • Fremium, pág. 184
  • Cable Andon de Toyota, pág. 206
  • Customer lifetime value o Valor del tiempo de vida (LTV), pág. 236
  • Cost per adquisition o Coste por Adquisición (CPA), pág. 236
  • Beneficio Marginal, pág. 236

Otros libros del autor

Puedes adquirir el libro Lean Startup en Amazon o puedes leerlo en algunas bibliotecas de tu ciudad.

Deja un comentario

Cerrar menú